前言
薪酬管理是一个系统的工程，在本章中我们将从如何进行薪酬调研，如何整理获取的薪酬数据，将零散的数据变成体系；以及如何进行内外部分析，在考虑到公司成本的前提下如何执行有效的薪酬政策，本章一一为您解答。
第一节 薪酬调研及分析中的几个概念
在讲薪酬调研之前必须要先弄清楚概念，无论你后期采用游击队的打法还是正规军的打法，这些基本的概念你不可不知道。
一、年度基本现金收入总额
年度基本现金收入总额=岗位基本月薪*年度月薪数量（12-15个
月），也就是每个月你的税前基本工资，在这里需要注意的一点就是超过12月之后随机的几个月不能是绩效，原则上是有制度明确规定的。
二、年度固定现金收入总额
年度固定现金收入总额=年度基本现金收入总额+年度补贴总
额，理解这个的标准就是在不发生意外的情况下，你铁定能拿到的（税前）。主要包括交通补贴、车辆补贴、膳食补贴、住房补贴、通讯补贴等等；
三、年度现金收入总额
年度现金收入总额=年度固定现金收入总额+年度变动收入总
额，这一个概念相对比较好理解，就是在年度固定现金收入总额上增加变动的工资部分，比如说奖金、绩效等；
四、年度总薪酬
年度总薪酬=年度现金收入总额+年度福利总额，这里与前面最重要的区别就是有了福利，年度福利总额主要包括：自主福利、年度实物福利、补充住房福利、补充养老福利、补充医疗福利、商业保险、法定福利等等。
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